Copy of Владимир Кузнецов - Бизнес-консультант по построению систем продаж в B2B

Аудит, настройка процессов, CRM, мотивация, планирование и контроль
Индивидуальная работа под задачи бизнеса

Помогаю собственникам, генеральным и коммерческим директорам выстраивать и усиливать отделы продаж

Записаться на консультацию

До результата

По фактам

Системно

+

10

Помощи B2B-компаниям
в системной настройке продаж

+

40

Реализованных
проектов

Бизнес-консультант по построению систем продаж в B2B

Владимир Кузнецов

Проектная работа

Главная

Я могу вам помочь

Получить план с конкретными цифрами

Выстроить понятную структуру и мотивацию

Сделать так, чтобы всё работало и без вас

Навести порядок в продажах и CRM

Добиться стабильного роста продаж

[01]

Кому я полезен

Работаю с собственниками и топ-менеджерами B2B-компаний, которым важны рост продаж и порядок в отделе

[02]

Как я работаю

Подхожу к продажам как к системе: анализирую, проектирую и лично внедряю решения, доводя до результата

Мои проекты включают:

Работаю в двух ролях:

Партнер по внедрению

Консультант

Довожу проект до результата

Корректирую мотивацию

Обучаю сотрудников

Внедряю отчётность и контроль

Упрощаю процессы

Настраиваю CRM

Объясняю команде изменения

Формирую мотивацию и KPI

Проектирую структуру отдела

Разрабатываю план продаж

Выявляю узкие места

Провожу аудит

Отчётность и контроль

Настройку мотивации и CRM

Оптимизацию структуры и процессов

План продаж и контрольные цифры

Аудит текущей ситуации

Подхожу к продажам как к системе, где всё связано между собой

Работаю с B2B-компаниями. Средний срок проекта: 3-6 месяцев

консультация

[03]

Почему мне доверяют

Вникаю глубоко, работаю сам, не перегружаю лишним и всегда остаюсь рядом до запуска системы

Проект не закрывается, пока не работает

Ориентир на результат

Без воды, без пафоса, по делу

Простота и ясность

Работаю как часть вашей команды

Вовлечённость

Вижу общую картину, не теряя деталей

Системный подход

[04]

мои Услуги

Аудит, проект, сопровождение или консультация — гибкие форматы под конкретные задачи бизнеса

→

←

04

Точечная помощь по конкретной задаче: CRM, мотивация, план, структура, функции, контроль

Разовые консультации и экспресс-разборы

Что вы получите:

консультация

подробнее

Подходит для тех, кто хочет быстрое мнение или не готов к проекту

Формат: 1–2 встречи по Zoom

корректировка процессов, мотивации, плана действий в реальном времени

03

Индивидуальное наставничество и поддержка по задачам управления продажами генерального (коммерческого) директора / руководителя отдела продаж

Индивидуальное
сопровождение

Что вы получите:

консультация

подробнее

помощь в принятии решений и управлении командой

разбор текущей ситуации и регулярные встречи

корректировка процессов, мотивации, плана действий в реальном времени

02

Поэтапная настройка или перестройка отдела продаж.
Работаю как консультант и как исполнитель

Проектная работа

Что входит:

Отчётность и контроль

CRM

Процессы и скрипты

План и цифры

консультация

подробнее

Структура и роли

Анализ и цели продаж

Мотивация

01

Глубокая диагностика с конкретными выводами
и планом действий

Аудит отдела продаж

Что входит:

Интервью с ключевыми сотрудниками

Проверка мотивации, контрольных точек и отчётности

Аудит бизнес-процессов и CRM

Оценка продаж по клиентам и продуктам

Анализ целей, планов и структуры отдела

консультация

подробнее

Не знаете, что подойдёт?

Оставьте заявку — я предложу формат под вашу задачу.

Подобрать формат работы

[06]

мои кейсы

Аудит, проект, сопровождение или консультация — гибкие форматы под конкретные задачи бизнеса

Кейс 1: Мебельная фабрика «Континент»

Клиент:
собственник мебельной фабрики, производство корпусной мебели
Запрос: создать отдел активных продаж для привлечения новых дилеров
Что сделали:

Нанял и адаптировал менеджеров
Настроил цели, процессы, контроль, мотивацию
Проводил регулярные планёрки, обучал собственников управлять продажами
Позже помог нанять и ввести в работу РОПа

Результат:
Через 3 месяца отдел вышел на первые стабильные продажи. За год клиентская база выросла на 56%. Сотрудничество длилось около двух лет. По сей день сохраняются хорошие отношения.

получить консультацию

Кейс 2: Оптовая компания «ДревПлит Групп»

Клиент:
генеральный директор, оптовая торговля плитными материалами
Запрос: «что-то не так с продажами» — нужна систематизация и рост
Что сделали:

Провёл аудит и перезапустил структуру отдела
Настроил планирование, отчётность, CRM, бизнес-процессы
Перераспределил роли, обновил часть команды, изменил мотивацию
Вёл регулярные встречи и обучал руководителя отдела продаж

Результат:
Отдел стал управляемым и предсказуемым, выросли и выручка, и прибыль. Генеральный директор — один из самых лояльных клиентов, сотрудничество продолжается более 2 лет

получить консультацию

Кейс 3: Компания «ПрофильДор-М»

Клиент:
владелец компании, установка автоматических ворот
Запрос: увеличить продажи и освободить себя от участия в операционке
Что сделали:

Аудит и сегментация клиентской базы
Обновление команды, внедрение маржинальной мотивации
Внедрение CRM, планов, контрольных показателей
Найм и адаптация РОПа, вывод собственника из продаж

Результат:
Продажи выросли на 45%. Прибыльность сделок увеличилась за счёт фокусировки на марже. Владельцу удалось уйти из операционных продаж и сосредоточиться на развитии бизнеса.

получить консультацию

Кейс 4: «Дон Керам» (строительные и отделочные материалы)

Клиент:
исполнительный директор компании, дистрибуция и B2B-продажи
Запрос: «что-то не так с продажами» — неясные цели, нет системы
Что сделали:

Провёл аудит текущей системы продаж
Помог клиенту сформулировать цели изменений и критерии успеха
Разработал план работ с акцентом на приоритетные шаги
Выделил зону быстрого эффекта, обеспечил обратную связь и поддержку

Результат:
Начался процесс системной настройки. Клиент отметил глубину анализа и подход «не по шаблону». Проект продолжается, сотрудничество признано полезным и планируется к продлению.

получить консультацию

Кейс 5: «ВладРТИ» (производство и монтаж резинотехнической продукции)

Клиент:
владелец, небольшой производственный бизнес
Запрос:
вывести с нуля отдел активных продаж в прибыль
Что сделали:

Аудит текущей модели и функций менеджеров
Сегментация ЦА и приоритетов по продуктам
Настройка ежедневных задач, контроль, планёрки
Помощь в найме РОПа и внедрение системы мотивации

Результат:
Через месяц — первый крупный заказ. Продажи стабилизировались. Отдел стал работать самостоятельно под управлением нового РОПа. Константин — собственник — остался доволен и приглашал даже на корпоратив

получить консультацию

Кейс 6: Slotex / Extravert / Deconext (группа производственных компаний)

Клиент:
руководители предприятий, входящих в единую группу компаний
Запрос:
улучшение систем продаж на уровне отдельных производственных предприятий
Что сделали:

Провёл аудит действующих отделов продаж
Помог сформулировать цели и зону роста по каждому предприятию
Настроил планирование, отчётность, структуру, мотивацию, CRM
Работал напрямую с руководителями предприятий, координируя действия с управляющей компанией

Результат:
Клиенты отметили рост эффективности и управляемости отделов продаж. Сотрудничество оценено как результативное и продолжительное. Получены благодарности от руководителей Slotex, Extravert и Deconext (Узбекистан).

получить консультацию

Кейс 7: «Кухни Беларуси» (Беларусь)

Клиент:
коммерческий директор, запуск оптового направления в крупной розничной компании
Запрос:
выстроить систему оптовых продаж с нуля
Что сделали:

Аудит текущей ситуации и формулировка целей
Разработка системы планирования и декомпозиции целей
Настройка контроля, мотивации, аналитики, CRM
Сопровождение внедрения, регулярная работа с РОПом и командой
Поддержка в найме и обучении сотрудников, анализ воронки и собраний

Результат:
Оптовое направление вышло на стабильный рост. Привлечены дилеры из разных регионов России, оборот вырос в несколько раз. Установлен амбициозный план — 50 млн руб./мес, достигнуто выполнение на 90%. Работа продолжается.

получить консультацию

Смотреть все кейсы

Проверенная практика

Только суть

Без мотивационного шума

Пишу про системные продажи, процессы и управляемый рост бизнеса

[05]

Telegram канал

Делюсь опытом по системным продажам: без воды и мотивационного шума — только факты и практика

Перейти в Telegram

Встреча бесплатная и ни к чему нас не обязывает

Если да - предложу формат работы

Определяю, смогу ли быть вам полезен

Даю несколько рекомендаций «здесь и сейчас»

Знакомимся и обсуждаем вашу ситуацию в общих чертах

Короткий онлайн-звонок (до 20 минут)

Первый контакт:

связаться

Если вы хотите навести порядок в продажах — давайте обсудим вашу задачу

Оперативно отвечаю в мессенджеры:

Владимир кузнецов

Бизнес-консультант по построению систем продаж в B2B

helloworld@yandex.ru

Навигация:

Политика
конфиденциальности

Ип
инн
огрн

Часть графических материалов на этом сайте используется на основании бесплатной лицензии с сайта Flaticon.com и Freepik.com. Все авторские права принадлежат их владельцам
*информация сайта не является публичной офертой

Phone

Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам наилучший опыт использования.

OK